[{"CURRI_ID":"U25010200026","ELT_CHAPTER":[{"seq":1,"chapter_name":"변화관리의 필요성 인식","real_chapter_time":29,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"1. 변화의 본질과 해빙-변화-재동결의 변화과정을 설명할 수 있다.
2. 성공적인 변화관리의 구성요소를 설명할 수 있다.
3. 변화관리의 성공과 실패는 사람관련 요인이 핵심임을 공감할 수 있다.
4. 변화관리에서 범하기 쉬운 8가지 실수와 그 결과를 파악할 수 있다.
5. 보고 → 느끼고 → 변화하는 것이","chapter_hd":"1. 해당 차시의 학습목표 및 학습내용의 이해
2. 학습시작 전 퀴즈를 통한 사전학습
3. 학습하기
- 변화의 본질","chapter_summary":"1. 변화의 본질과 변화관리
2. 변화관리의 핵심 구성요소
3. 변화관리를 위한 접근방법"}]},{"seq":2,"chapter_name":"변화관리 공식 및 프로세스 이해","real_chapter_time":29,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"분석하고 → 생각하고 → 변화하는 것 보다 더 중요한 이유를 설명할 수 있다.","chapter_hd":"변화관리 접근방법
4. 학습내용 중 중요내용에 대해 반복학습 할 수 있도록 형성평가 풀이
5. 해당 차시의 학습정리 내용을 학습할 수 있도록 함","chapter_summary":"1. 변화의 성공 방정식
2. 다양한 변화관리 모델의 이해
3. 변화관리 5단계 프로세스"}]},{"seq":3,"chapter_name":"변화관리 1단계 : 변화관리의 필요성 인식","real_chapter_time":29,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"1. 변화의 성공 방정식의 구성요소를 설명할 수 있다.
2. 8단계 변화관리 모델과 GE의 변화관리 모델을 파악할 수 있다.
3. 변화관리 5단계 프로세스의 각 단계별 핵심내용을 파악할 수 있다.","chapter_hd":"변화관리 핵심 구성요소","chapter_summary":"1. 변화관리 필요성 인식단계의 고려사항
2. 변화관리 필요성 인식을 위한 Tool-set
3. 변화관리 필요성 인식단계의 평가"}]},{"seq":4,"chapter_name":"변화관리 2단계 : 변화결과 공유","real_chapter_time":32,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"1. 변화관리 필요성 인식단계의 고려사항을 설명할 수 있다.
2. 위협\/기회 Matrix를 활용할 수 있다.
3. 변화관리 Project Application을 활용할 수 있다.
4. 3D 접근법을 활용할 수 있다.
5. 변화관리 필요성 인식단계의 평가 기준을 설명할 수 있다.","chapter_hd":"변화관리","chapter_summary":"1. 변화결과 공유단계의 고려사항
2. 변화관리와 Ideal Vision
3. 성공적인 변화관리를 위한 팀효율성 진단"}]},{"seq":5,"chapter_name":"변화관리 3단계 : 변화리더십 확보","real_chapter_time":31,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"1. 변화결과 공유단계의 고려사항을 설명할 수 있다.
2. 비전달성 시의 이상적 행동모습과 비전","chapter_hd":"1. 해당 차시의 학습목표 및 학습내용의 이해
2. 학습시작 전 퀴즈를 통한 사전학습
3. 학습하기
- 변화의 성공방정식","chapter_summary":"1. 변화리더십 확보단계의 고려사항
2. 변화주도 모델
3. 이해관계자 설득"}]},{"seq":6,"chapter_name":"변화관리 4단계 : 저항극복과 참여 유도","real_chapter_time":31,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"미션을 진술할 수 있다.
3. 팀 효율성 진단을 통해 팀 개선계획을 수립할 수 있다. ","chapter_hd":"변화관리 5단계 프로세스
4. 학습내용 중 중요내용에 대해 반복학습 할 수 있도록 형성평가 풀이
5. 해당 차시의 학습정리 내용을 학습할 수 있도록 함","chapter_summary":"1. 저항극복과 참여단계의 고려사항
2. 저항의 원인과 극복전략
3. 이해관계자 분석을 통한 저항극복"}]},{"seq":7,"chapter_name":"변화관리 5단계 : 변화지속성 유지","real_chapter_time":32,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"1. 변화리더십 확보단계의 고려사항을 설명할 수 있다.
2. 변화주도 모델의 세부 구성요소의 의미를 파악할 수 있다.
3. 이해관계자 설득을 위해 엘리베이터 스피치를 활용할 수 있다.","chapter_hd":"변화관리 모델","chapter_summary":"1. 변화지속성 유지단계의 고려사항
2. 변화체제 구축의 핵심요소
3. 변화체제 구축을 위한 모니터링"}]},{"seq":8,"chapter_name":"변화관리 촉진스킬","real_chapter_time":33,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"1. 저항극복과 참여유도단계의 고려사항을 설명할 수 있다.
2. 기술적","chapter_hd":"1. 해당 차시의 학습목표 및 학습내용의 이해
2. 학습시작 전 퀴즈를 통한 사전학습
3. 학습하기
- 변화관리 필요성 인식단계의 고려사항","chapter_summary":"1. 효과적 질문법
2. 효과적 경청법
3. 합의 도출 및 운영규칙"}]},{"seq":9,"chapter_name":"회의에 대한 이해","real_chapter_time":30,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"문화적 차원의 저항 원인과 극복전략의 필요성을 설명 할 수 있다.
3. 이해관계자 분석을 통한 저항극복 아이디어를 제시할 수 있다.","chapter_hd":"평가 및 인식을 위한 Tool-set
4. 학습내용 중 중요내용에 대해 반복학습 할 수 있도록 형성평가 풀이
5. 해당 차시의 학습정리 내용을 학습할 수 있도록 함","chapter_summary":"1. 회의 이대로 좋은가?
2. 회의가 필요한 상황
3. 우수기업의 회의 문화
"}]},{"seq":10,"chapter_name":"회의 기획\/준비하기(Planning)","real_chapter_time":23,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"정치적","chapter_hd":"1. 해당 차시의 학습목표 및 학습내용의 이해
2. 학습시작 전 퀴즈를 통한 사전학습
3. 학습하기
- 변화결과 공유단계의 고려사항","chapter_summary":"1. 회의 기획을 위한 요구분석
2. 회의 주제 및 Agenda 정립
3. 회의 준비 Know-How"}]},{"seq":11,"chapter_name":"회의 진행하기(Execution) 1","real_chapter_time":30,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"1. 변화지속성 유지단계의 구성요소를 설명할 수 있다.
2. 변화체제 구축 핵심요소의 중요성을 설명할 수 있다.
3. 변화체제의 성공적 정착을 위한 모니터링 방법을 습득할 수 있다.","chapter_hd":"팀효율성 진단
4. 학습내용 중 중요내용에 대해 반복학습 할 수 있도록 형성평가 풀이
5. 해당 차시의 학습정리 내용을 학습할 수 있도록 함","chapter_summary":"1. 회의 진행 프로세스
2. 회의 시작하기
3. 아이디어 수집\/공유하기"}]},{"seq":12,"chapter_name":"회의 진행하기(Execution) 2","real_chapter_time":23,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"1. 변화관리 촉진을 위한 효과적 질문법을 습득할 수 있다.
2. 변화관리 촉진을 위한 3F 경청법을 습득할 수 있다.
3. 변화관리 촉진을 위한 합의 도출과정을 효과적으로 운영할 수 있다.
4. 변화관리 촉진을 위한 운영규칙의 내용범주를 파악할 수 있다. ","chapter_hd":"변화관리와 Ideal Vision","chapter_summary":"1. 의사결정하기
2. 마무리하기
3. 실행계획 수립 및 의사결정자의 역할"}]},{"seq":13,"chapter_name":"사후 관리하기(Follow-Up)","real_chapter_time":24,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"1. 직장인 대상 설문 분석결과를 토대로 우리 조직의 회의 실상을 점검 할 수 있다.
2. 목적 별 회의의 유형과 퍼실리테이션이 필요한 회의 유형을 파악할 수 있다.
3.우수기업의 성공적 회의문화 정립을 위한 노력과 성공 요인을 파악할 수 있다. ","chapter_hd":"1. 해당 차시의 학습목표 및 학습내용의 이해
2. 학습시작 전 퀴즈를 통한 사전학습
3. 학습하기
- 변화리더십 확보단계의 고려사항","chapter_summary":"1. 중간 점검하기
2. 최종 결과 공유하기
3. 실천 사례 공유하기"}]},{"seq":14,"chapter_name":"회의 퍼실리테이션","real_chapter_time":27,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"1. 회의 기획의 육하원칙(5W1H)과 4가지 중점 포인트(4P)를 설명할 수 있다.
2. 상황분석","chapter_hd":"이해관계자 설득
4. 학습내용 중 중요내용에 대해 반복학습 할 수 있도록 형성평가 풀이
5. 해당 차시의 학습정리 내용을 학습할 수 있도록 함","chapter_summary":"1. 퍼실리테이션의 본질
2. 퍼실리테이션의 활용 범위
3. 퍼실리테이션 자기진단"}]},{"seq":15,"chapter_name":"회의 퍼실리테이터","real_chapter_time":29,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"참가자 분석 등 회의 진행 전의 요구분석 포인트를 습득할 수 있다.
3. 회의 아젠다 작성방법을 습득할 수 있다.
4. 목적 별 회의실 레이아웃 및 회의 참가자 사전통보 등 회의 준비 노하우를 습득할 수 있다.","chapter_hd":"변화주도 모델","chapter_summary":"1. 회의 퍼실리테이터의 역할
2. 회의 퍼실리테이터의 필요 역량
3. 회의 퍼실리테이터 Do & Don’t
4. 사내 퍼실리테이터 양성
"}]},{"seq":16,"chapter_name":"회의 퍼실리테이션 스킬","real_chapter_time":33,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200026","detail":[{"chapter_goal":"참가자 분석 등 회의 진행 전의 요구분석 포인트를 습득할 수 있다.
3. 회의 아젠다 작성방법을 습득할 수 있다.
4. 목적 별 회의실 레이아웃 및 회의 참가자 사전통보 등 회의 준비 노하우를 습득할 수 있다.","chapter_hd":"저항의 원인과 극복전략","chapter_summary":"1. 효과적인 질문 스킬
2. 회의 상황별 대응 기법
3. 회의 퍼실리테이션 전략
"}]}]}]